Leitfaden Fuer Das Wissenschaftliche Bearbeiten Personalpolitischer Fragestellungen Book PDF, EPUB Download & Read Online Free

Leitfaden für das wissenschaftliche Bearbeiten personalpolitischer Fragestellungen
Author: Barbara Sieben
Publisher:
ISBN: 3879887497
Pages: 92
Year: 2003
View: 814
Read: 516

Individuelle Pfade im Management
Author: Marc Roedenbeck
Publisher: Springer-Verlag
ISBN: 3834999725
Pages: 438
Year: 2009-02-19
View: 455
Read: 861
Marc Roedenbeck präsentiert einen umfassenden Coaching-Ansatz, der dazu dient, Dynamik in die Organisation zu bringen und ein „Das war schon immer so“ zu überwinden. Er ist die Basis für den Managementansatz der Führungskraft als Coach. Dieses Modell diskutiert er mit Experten und Expertinnen der Beratungsbranche.
Von der „Wettertanne“ zum „Demographie-Döner“
Author: Evelina Sander
Publisher: Springer-Verlag
ISBN: 3658122838
Pages: 262
Year: 2016-01-15
View: 867
Read: 209
Evelina Sander rekonstruiert den Demographie-Diskurs in Deutschland. mit Blick auf das Personalfeld und setzt dabei den Schwerpunkt auf die Periode nach der Jahrtausendwende. In ihrer auf der Wissenssoziologischen Diskursanalyse basierenden Untersuchung geht die Autorin folgenden Fragen nach: Weshalb ist der demographische Wandel für das Personalfeld (jetzt) zum Thema geworden? Was wird unter diesem Label be- und verhandelt? Welche AkteurInnen sind mit welchen Argumenten am Diskurs beteiligt? Welche Wirkungen hat die aktuelle breite Thematisierung des demographischen Wandels für unterschiedliche AkteurInnen und für das gesamte Personalfeld?
Personalentwicklung als Instrument der Mitarbeiterbindung: Fluktuationskosten vermeiden
Author: Thorben Marahrens
Publisher: Diplomica Verlag
ISBN: 3842892802
Pages: 88
Year: 2014-02-27
View: 894
Read: 980
Der demographische Wandel, Abwanderungen von qualifizierten Arbeitskraften und das vielseitig kritisierte deutsche Bildungssystem bewirken den aus Unternehmenskreisen zunehmend beanstandeten Fachkraftemangel Deutschlands. Es gilt, gutes Personal an das eigene Unternehmen zu binden. Verlassen begehrte Mitarbeiter die Organisation, ist haufig ein gleichwertiger Ersatz nicht verfugbar. Ist dies doch der Fall, ist ein Austausch Neu gegen Alt mit vielen direkten (zum Beispiel Rekrutierungskosten) und indirekten (beispielsweise Unterbrechung von Kundenbeziehungen) Kosten verbunden. Auf Arbeitnehmerseite bewirkt Mitarbeiterbindung zudem erhohte gefuhlte Sicherheit, entgegengebrachtes Vertrauen, weniger Stress und verbesserte Arbeitszufriedenheit. Im Rahmen dieses Buches wird der durch die Personalentwicklung geleistete Beitrag der Mitarbeiterbindung intensiv beleuchtet. Dieses Werk tragt einen entscheidenden Beitrag zur Beantwortung einer zentralen Frage des Human Resource Managements: Wie konnen mit Hilfe der Personalentwicklung Mitarbeiter an ein Unternehmen gebunden werden?"
Externe und interne Personalgewinnung
Author: Magdalena Rozwadowski
Publisher: diplom.de
ISBN: 3836624362
Pages: 74
Year: 2009-01-04
View: 446
Read: 220
Inhaltsangabe:Einleitung: Das Personal ist von großer Relevanz für Theorie und Praxis. Denn Mitarbeiter, das in ihnen gebundene Wissen und die Fähigkeiten haben erheblichen Einfluss auf den wirtschaftlichen Unternehmenserfolg. Doch in den letzten Jahren erscheint es zunehmend schwieriger geeignete Kandidaten für vakante Stellen zu akquirieren. Die zunehmende Globalisierung der Märkte und die fortschreitende Internationalisierung der Geschäftstätigkeit führen zur fortlaufenden Intensivierung des Wettbewerbs. Zudem werden aus demographischen Gründen qualifizierte Fach- und Führungskräfte knapp. Vor allem in schnell wachsenden Branchen, wie der IT-Branche, im Bereich Neue Medien und Telekommunikation, um nur einige Beispiele zu nennen, herrscht immenser Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern. Weitere Gründe für die personelle Unterdeckung sind z.B. Unternehmensexpansionen, wirtschaftliche Aufschwungphasen, Fluktuation und die Antizipation neuer Geschäftsfelder. In Abhängigkeit von den Anforderungen, lösen sie einen kurz-, mittel- oder langfristigen Personalbedarf aus, der in qualitativer, quantitativer, zeitlicher und räumlicher Hinsicht stark variieren kann. Trotz Auswirkungen der Internationalisierung und dem Angebot gleichartiger Produkte und Dienstleistungen, besteht für ein Unternehmen die Möglichkeit sich mit Hilfe von qualifiziertem Personal zu profilieren. Grundsächlich werden in der Literatur zwei Alternativen der Personalgewinnung unterschieden. Sie werden nach der Zielgruppe differenziert, nämlich externe und interne Personalgewinnung. Ihr Hauptziel ist die Beseitigung der personalen Unterdeckung. Oechsler vertritt die Auffassung, dass Unternehmen sich im Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter befinden und schließt daraus, dass Strategien der Personalgewinnung auch die Personalerhaltung bzw. -bindung umfassen sollten. Im Zusammenhang mit externer Personalgewinnung handelt es sich um die Information und Gewinnung potenzieller Mitarbeiter außerhalb des Unternehmens. Die interne Personalgewinnung hingegen, beinhaltet das Angebot von Bildungsmaßnahmen und attraktiven Aufstiegschancen für das bestehende Personal. Keine einfachen Aufgaben bei zunehmendem Wettbewerbs- und Kostendruck. Um in Zeiten dynamischer Umwelt wettbewerbfähig zu bleiben, und den Unternehmenserfolg zu sichern, besteht die Herausforderung der Personalarbeit zum einem darin, qualifizierte, motivierte und lernfähige Mitarbeiter auf dem externen Arbeitsmarkt zu gewinnen und zum [...]
Management abstract
Author:
Publisher:
ISBN:
Pages:
Year: 1999
View: 1161
Read: 701


International Handbook on Diversity Management at Work
Author: Alain Klarsfeld
Publisher: Edward Elgar Publishing
ISBN: 1849806896
Pages: 360
Year: 2010-01-01
View: 1095
Read: 758
'Up-to-date, useful, well documented and understandably written; a model hopefully for similar explorations.' George Simons, Delta Intercultural Academy/dialogin 'Most of the literature to date on diversity has been based in western and industrialized national cultures. It is gratifying therefore to see that this book includes chapters from scholars based in sixteen different countries across the world, representing Europe, the Middle East, South and East Asia, and North America. Although the chapter authors have approached the topic in a variety of different ways, they provide comparative insights on diversity management that will be of interest to scholars and policy-makers alike.' Neal M. Ashkanasy, The University of Queensland, Australia 'Diversity management has become fashionable as an extension of equal opportunity and affirmative action policies, but placing the emphasis more on organizational development and change. This Handbook covers no less than sixteen countries with a diverse range of issues, ranging from the caste system in India to the problems of migrants in the Netherlands. Each country is placed in an historical context and a range of policies dealing with gender, ethnic minorities, migrants, age, disability and sexuality are discussed. This Handbook will be essential reading for anyone concerned with human resources.' Peter J. Sloane, Swansea University, UK Managing and developing diversity is on the political and business agenda in many countries; therefore diversity management has become an area of knowledge and practice in its own right. Yet all too often it is referred to as a unifying concept, as if it were to be interpreted uniformly across all cultures and countries. The contributors to this volume expertly examine the relationship between diversity management and equality legislation within the different participating countries' national contexts. They advocate that such separation and sequencing between equality at work and diversity management is far from natural. This important original reference work will enhance awareness of potential pitfalls in addressing diversity. As such, it will be greatly appreciated by scholars who wish to better contextualize their research. The Handbook will also provide policy-makers with benchmark data regarding equal treatment and diversity as understood in other countries.
Beyond Theory
Author: Stephen Toulmin, Stephen Edelston Toulmin, Björn Gustavsen
Publisher: John Benjamins Publishing
ISBN: 9027217726
Pages: 233
Year: 1996
View: 618
Read: 1181
Action Research is one of the most practical and down-to-earth ways of doing research into working life. Beyond Theory draws on examples and actual cases to discuss action research within the framework of the modern, and postmodern, theory of science debate. While action research has been much criticized by the traditionalists, the book reflects a convergence between action research and positions emerging out of the critique of scientific traditionalism. Discussions between these two fields of knowledge, originally so very different, can enrich both. The book will be useful not only to researchers and academics but to anyone who is interested in the role and use of knowledge in social and organizational development.
Games Mother Never Taught You
Author: Betty Lehan Harragan
Publisher:
ISBN:
Pages: 335
Year: 1981
View: 411
Read: 1059

A Tale of "O"
Author: Rosabeth Moss Kanter, Barry Stein
Publisher: Harpercollins Childrens Books
ISBN: 0061320641
Pages: 220
Year: 1986
View: 1058
Read: 270

Mentoring and Diversity
Author: Belle Rose Ragins, David Clutterbuck, Lisa Matthewman
Publisher: Taylor & Francis
ISBN: 113637826X
Pages: 320
Year: 2012-04-27
View: 1293
Read: 679
Organizations with a diverse workforce will have a leading edge in the New World economy. 'Mentoring and Diversity' illustrates the importance of mentoring as a proactive tool in diversity initiatives, and demonstrates how mentoring can be used to recruit, develop and retain a diverse and innovative workforce. This book brings together new and innovative perspectives on diversity and mentoring relationships within a variety of international settings. 'Mentoring and Diversity' provides a unique blend of research and practice, and is an indispensable guide for any company that seeks to develop a more diverse workforce. It will serve as a fundamental text for practitioners interested in developing effective mentoring programmes and for researchers seeking to understand these critical and complex relationships. Interviews, cases and qualitative data from a variety of international settings are used to support the models and theries developed in the text. These cases illustrate "diversity in action" in mentoring relationships, and provide guidance for developing effective mentoring programmes and diverse mentoring relationships in organizations. The book is composed of four sections that reflect theory, research and practice: * An overview of the theory and research on diversified mentoring relationships, followed by an applied model of diversity in mentoring relationships. * Some empirically based and pragmatic observations of "best practices" that are used by diversified mentoring programmes in various international contexts. * A collection of international case studies of diversity in both mentoring programmes and individual mentoring relationships. These cases illustrate the challenges and benefits associated with diversity in mentoring relationships. Organizational cases are drawn from such companies as Procter & Gamble, Volvo and World Bank. These cases provide practical guidance on how to develop effective mentoring programmes. * An integrative analysis of some of the recurring themes in the case studies that are supported by existing research but also chart new ground for emerging reseach and theory.
Managing the Organizational Melting Pot
Author: Pushkala Prasad
Publisher: SAGE
ISBN: 0803974116
Pages: 395
Year: 1997-05-06
View: 945
Read: 432
Some of the more troublesome and disturbing aspects of workplace diversity are illuminated in this volume - individual and institutional resistance, the effectiveness of diversity change efforts and the less visible ways in which exclusion and discrimination continue to be practised in the workplace. To help the reader understand some of these dilemmas, the contributors adopt a number of theoretical frameworks which are striking departures from traditional perspectives on diversity. These include: intergroup relations theory; critical theory; Jungian psychology; feminism; post- colonial theory; cultural history; postmodernism; realism; institutional theory; and class analysis. In addition, they examine different organizatio
Handbook of Workplace Diversity
Author: Alison M Konrad, Pushkala Prasad (ed), Judith Pringle
Publisher: SAGE
ISBN: 0761944222
Pages: 551
Year: 2006
View: 1300
Read: 514
Showcases the scope of international perspectives that exist on workplace diversity and defines this field. This book is a useful resource for students and academics of human resource management, organisational behaviour, organisational psychology and organisation studies.
STRATEGIC HUMAN RESOURCES: FRAMEWORKS FOR GENERAL MANAGERS
Author: James N. Baron, David M. Kreps
Publisher: John Wiley & Sons
ISBN:
Pages: 624
Year: 2009-01-01
View: 491
Read: 883
Market_Desc: General Managers, HR Managers, Graduate Level Students and Professors interested in Strategic HR Issues. Special Features: · Provides conceptual tools and frameworks to organize one's thinking about strategic human resource concerns.· Looks at HRM from a strategic point of view, taking the position managers should mold their decisions regarding technology, structure, strategy, plant siting, and the like to the company's HRM system. About The Book: Human Resources are the most important resource that a firm commands and should be regarded as capital, a factor of production in which managers invest today in order to realize future profits. This book deals with the strategic implications of Human Resource Management as an important strategic asset and emphasizes its importance within the overall strategy of the firm. The book covers issues such as job design, evaluation, recruitment, training, career concern, and outsourcing and downsizing. The linkage between the various pieces of HRM policy are stressed and how the policies are related to management issues such as TQM, just-in-time manufacturing, and others. The book is aimed at the general manager, not the HRM practitioner and it stresses conceptual frameworks, not procedural methodology.